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改出新天地 煥發新活力——贛州發展集團實施國有資本投資公司改革一周年綜述

作者: 編輯:黨群工作部 發布時間:2024-01-15 08:51:08 點擊數:1277

這是產業發展的主力軍:截至2023年底,贛州發展集團總資產突破3000億元、集團(本部)總資產達630億元。集團榮列“2022全國城投公司總資產百強第13位”“2023江西企業100強第44位”。

這是勇立改革潮頭的排頭兵:解放思想、固本新興,敢闖敢試、先行先試,通過優化體制機制,實現政府指令性項目與市場化經營性項目的有效平衡,進一步提升國有資本投資引領能力,不斷發展壯大國有企業和國有經濟。

千帆競渡,奮楫者先。自國有資本投資公司改革試點一年來,贛州發展集團的改革畫卷在一項項變革中舒展開來,一項項符合現代企業制度要求的體制機制不斷完善,改革發展成果可圈可點,奮發爭先、昂起龍頭,爭做推動贛州市域經濟發展的新引擎。


描繪新圖景,優化體制機制,完善公司治理提質增效

明確主攻方向,集團堅定不移推進市場化改革攻堅,重要領域和關鍵環節不斷取得新突破、新進展。

做強做大投融資平臺。20237月,在獲評東方金誠AAA主體信用評級的基礎上,集團再獲市場最高聲譽評級公司中誠信AAA主體信用評級,成為中部六省唯一獲國內中誠信、東方金誠雙AAA主體信用評級及國際穆迪、惠譽雙投資級評級的地市級國企。

集團按照市場化方式健全公司法人治理結構,積極推進“三重一大”事項決策清單編制,將黨委、董事會、經理層重大事項的決策權限編制成一張清單,使各治理主體的邊界更加清晰。建立健全授權經營體制,進一步理順集團董事會對經理層、經理層對子公司授權體系,從投資經營、選人用人、薪酬考核等方面推進對旗下基金公司的授權放權專項試點,由“管資產”向“管資本”轉變的步伐邁得更大、走得更實。加強董事會建設,優化董事會職權,制定《支持外部董事履職若干措施》,進一步支持外部董事履職,發揮董事會“定、做、防”的作用。同時,扎實完善風控、人事、薪酬體系,修訂及新增投資風控制度9個、人事薪酬制度8個,市場化經營機制得到進一步完善。


按下快進鍵,聚焦主責主業,服務地方發展有力有為

優化資源配置、加快產業升級,是國有經濟邁向高質量發展的“必選項”。集團緊扣“市級重大產業、重大項目投融資服務平臺和國有資本投資公司”功能定位,堅持“以金融為主、金融與實業雙輪驅動、產融協同發展”的業務發展路徑,按照突出主業、提高效率的要求,優化業務布局,推動改革創新,現已形成 “金融、實業”兩大業務板塊,基本實現融資租賃、商業保理、小額貸款、企業周轉金等地方金融“7+4”全牌照的布局,并積極推進申請公募基金、征信等中央金融牌照,戰略控股的架構更加清晰,服務我市經濟社會發展的后勁更加強勁。

在實業板塊方面,主動承擔、創新融資建設總投資超200億元的重大基礎設施項目贛州市中心城區五區一體化快速路,集團為業主的全長20.3公里的贛南大道快速路(蓉江—南康段)高架提前一年建成,通車在即;融資保障的蓉江三路快速路、黃金大道快速路已建成通車,中心城區“三橫三縱”快速路網基本成型。同時,主導推進贛州鋰、螢石資源整合,著力打造全市鋰礦資源整合平臺和鋰電新能源產業發展基金運作平臺,新設新能源公司,與興國縣戰略合作全面啟動礦產品循環經濟產業園建設,成功摘得含鋰鎢礦企業大余隆盛礦業控股權,邁出了集團對戰略性核心產業實行控股經營的重要一步。以礦產資源整合為依托,穩步推進潤鵬礦業重組上市,努力實現集團實控上市公司零的突破。

在金融板塊方面,圍繞全市“1+5+N”重點產業和制造業“7510”行動計劃,積極投外引內、投內培強,基金管理總規模超300億元,母子基金40余支,累計投資近70個項目,其中投資上市企業12家,覆蓋13個縣(市、區)和重點開發園區,助推“1+5+N”產業集群鏈式穩步發展,打造基金與產業融合發展的“產融生態”。產業基金運營實現從“明股實債”到“真股實投”、從“跟隨投資”到“主動領投”、從“全額自投”到“社會跟投”的進步,并榮登全國最具競爭力政府引導基金前30強第19位。同時,集團發揮綜合金融服務優勢,通過融資租賃、供應鏈、商業保理、企業周轉金、擔保等為實體經濟注入普惠金融“活水”超300億元。省地方金融監管局高度肯定集團“為江西社會經濟發展提供了強力支撐”并發來感謝信。

一輪輪改革攻堅,打破了一層層束縛發展的“堅硬外殼”,不斷激發出企業發展的內生動力。集團以提升規模效益為導向,按照功能定位,整合業務資源,國有資本布局結構更加完善,與贛州發展戰略更加匹配的國有經濟布局和發展態勢正加快形成。


煥發新動力,加快轉型升級,賦能高質量發展全面提速

櫛風沐雨,砥礪奮進。集團堅定不移地沿著新時代國有企業改革的方向,一張藍圖繪到底,聚焦高質量發展、競爭力提升、現代化建設,強化國企擔當,緊跟贛州的發展步伐抓機遇、謀發展,將戰略部署轉化為企業高質量發展的具體舉措,從完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制、優化業務布局、提升管理效能、提高創新能力等多方面構建起改革試點的“總綱領”,充分發揮對地方經濟社會發展的投資引導和結構調整作用,在服務全市重大戰略和經濟社會發展中走在前、勇爭先、善作為。

面對數字化大潮,集團主動擁抱數字,加快數字化轉型,深化金融科技賦能,構建全方位信息化系統,融資租賃、基金、商業保理、供應鏈等金融板塊實現業務線上化,管理決策更加精準科學。旗下融資租賃公司成功接入人民銀行征信系統,成為全省首家獲人行批準并正式上報業務數據的融資租賃公司。征信公司積極推進混合所有制改革,引入中國頭部信用管理企業中誠信集團旗下征信公司戰略入股,推動“技術+數據+牌照”深度融合。優化“人才強企”工程,盤活內才激活“所有”,聯動人才貫通“所在”,引智招才廣納“所用”,實現人才隊伍“量質雙增”。整合人才資源,牽頭設立贛州市人才基金,打造人才驛站,建立外部專家庫,成立黨外知識分子聯誼會,舉辦產業論壇,持續擴大區域影響力,國企、金融人才集聚中心和創新高地雛形初顯。同時,集團積極開展國企改革創新攻堅行動,切實推進優化升級、“瘦身健體”,高質量發展的深度和維度得到進一步夯實。

發展無止境,改革無窮期。在新的“趕考”路上,贛州發展集團以堅定者、奮進者、搏擊者的姿態,在贛南大地續寫高質量發展的生動實踐,在改革奮進中書寫高質量發展新答卷,努力成為“中部一流、全國知名”的創新金融綜合服務和產業運營平臺,為譜寫中國式現代化贛州篇章作出新的更大貢獻。


轉載:贛南紅客戶端


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